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因此，SEI是管理CMMI证书的机构，SEI***给评估师去开展评估工作。这里要说明一下，SEI本身是没有证书这个概念的，SEI不建议发证书，他只有注册这个概念，就是说，证书在中国才有这样的做法，对于SEI来说，SEI没有统一印发证书的模板，所以你在国内看到的证书，不同的机构颁发的证书长相各不相同，哪怕是同一机构的不同的评估师各自的证书样本也是不一样的。

体系和平台管理体系：没有要求如已建立工作的管理制度或实施了ISO9001等标准，有一定基础。平台工具：没有要求如已构建了项目管理，变更管理，配置管理等工具，有较好支持。企业规模理论上CMMI认证是导入实施没有要求***内人数，但经验数据是18人以上企业。项目资源项目是帮助CMMI体系实施的证据来源，通常分试点项目和参评项目：试点项目：2或4个以上项目目的是执行CMMI模型要求下的过程体系，验证其有效性。参评项目：4个以上项目满足CMMI过程体系执行的要求，验证其成熟与制度化。量化管理级，分析对软件过程和产品质量的详细度量数据，对软件过程和产品都有定量的理解与控制。管理有一个作出结论的客观依据，管理能够在定量的范围内预测性能。

想通过CMMI质理管理体系证书只要从事软件开发、软件服务的企业都可申请CMMI的认证，要获得CMMI研究院的认可拿到CMMI证书，这个过程就需要企业按要求导入CMMI级相关过程，建立起CMMI质理管理体系相关等级管理模型与框架，满足CMMI认证相关等级的要求即可。CMMI3认证不仅为企业软件开发过程提供改善方法，同时也是衡量企业软件研发能力是否与世界***行列接轨的重要“标尺”。本次认证，不仅是在软件研发、应用开发等领域规范化管理、持续改进的重要里程碑，也是未来持续创新发展、为客户提供更加服务的新起点。

CMMI的价值在于它不是束之高阁的一纸证书，而是让客户终身受益的评估报告。过程管理是CMMI的主题。它要求团队通过遵循已制定的过程，完成开发工作，同时在此过程中不断地学习积累，不断地发现问题解决问题，来使这一过程更加的完善。过程管理同样强调透明度，要求团队保证开发相关活动中项目内或项目之间必要地沟通。人员CMMI培训费，在评审前期，会花费1-2周的时间，对企业参与访谈的人员进行培训，并进行模拟访谈。ATM评审费，评审周期5-7天，至少4个ATM成员+1个CMMI商务翻译，五个人占用五天的时间配合评估师。