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产品部研发团队积极参与了CMMI3级评估工作，项目组攻坚克难，为了实现高的项目性价比和的项目管控，每一次模型的使用的背后都有无数次的讨论、复盘、修改作为支持。在获得CMMI3资质认证之后，在未来的研发工作中将更严格地落实CMMI3的各项标准，进一步提升企业的软件开发能力和水平。在优化级水平上，企业的项目管理达到了高的境界。企业不仅能够通过信息手段与数字化手段来实现对项目的管理，而且能够充分利用信息资料，对企业在项目实施的过程中可能出现的次品予以预防。能够主动地改善流程，运用新技术，实现流程的优化。 企业在实施CMMI的时候，路要一步一步地走。一般地讲，应该先从二级入手。在管理上下功夫。争取终实现CMMI的第五级。可管理级，建立了基本的项目管理过程来跟踪费用、进度和功能特性。制定了必要的过程纪律，能重复早先类似应用项目取得的成功经验。已定义级，已将软件管理和工程两方面的过程文档化、标准化，并综合成该***的标准软件过程。所有项目均使用经批准、剪裁的标准软件过程来开发和维护软件，软件产品的生产在整个软件过程是可见的。

***是CMMI材料制作，相关文件1000多个，全部需要按CMMI的标准进行整理，且文档之间具有相关性，资料的质量高不高，很大程度上决定着企业能不能顺利通过CMMI评估。PP：（Project Plan）项目计划。保证在正确的时间有正确的资源可用。为每个人员分配任务。协调人员。根据实际情况，调整项目。PMC：（Project Monitoring and Control）项目监督与控制。

CMMI3级过程域的PA列举：CMMI3级过程域一共有18个PA，分别是：过程管理，OPD：（Organizational Process Definition）***级过程定义。建立和维护有用的***过程资产。OPF：（Organizational Process Focus）***级过程焦点。在理解现有过程强项和弱项的基础上计划和实施***过程改善。OT：（Organizational Training）***培训管理。增加开发人员的技能和知识，使他们能有效地执行他们的任务。企业导入CMMI的过程可以分为两个步骤，一个是书面的文档化过程，一个是***及项目里面实际执行的过程。但实际情况中，许多通过了CMMI三级甚至更别的企业都存在两个过程不一致的状况。

选择CMMI评估机构，不能一味的看价格，也是越低越好，一分钱一分货，CMMI评审中会有各种各样的突发问题，如果无法妥善解决，那么企业可能会有以下几种情况：企业条件欠缺，准备不充分，CMMI评估师可能会采取延期评审，延期时间一般会在半年以后，对于着急或领取补贴的企业来说是非常大的损失。企业导入CMMI的过程可以分为两个步骤，一个是书面的文档化过程，一个是***及项目里面实际执行的过程。但实际情况中，许多通过了CMMI三级甚至更别的企业都存在两个过程不一致的状况。