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体系和平台管理体系：没有要求如已建立工作的管理制度或实施了ISO9001等标准，有一定基础。平台工具：没有要求如已构建了项目管理，变更管理，配置管理等工具，有较好支持。企业规模理论上CMMI认证是导入实施没有要求***内人数，但经验数据是18人以上企业。项目资源项目是帮助CMMI体系实施的证据来源，通常分试点项目和参评项目：试点项目：2或4个以上项目目的是执行CMMI模型要求下的过程体系，验证其有效性。参评项目：4个以上项目满足CMMI过程体系执行的要求，验证其成熟与制度化。量化管理级，分析对软件过程和产品质量的详细度量数据，对软件过程和产品都有定量的理解与控制。管理有一个作出结论的客观依据，管理能够在定量的范围内预测性能。

通过项目的跟踪与监控活动，及时反映项目的进度、费用、风险、规模、关键计算机资源及工作量等情况，通过对跟踪结果的分析，依据跟踪与监控策略采取有效的行动，使项目组能在既定的时间、费用、质量要求等情况下完成项目。选择CMMI评估机构，不能一味的看价格，也是越低越好，一分钱一分货，CMMI评审中会有各种各样的突发问题，如果无法妥善解决，那么企业可能会有以下几种情况：企业条件欠缺，准备不充分，CMMI评估师可能会采取延期评审，延期时间一般会在半年以后，对于着急或领取补贴的企业来说是非常大的损失。

如果企业不能保证在日常工作中落实过程改进，CMMI的价值便不会实现。风险管理(Risk Management)：2级只有PP的SP2.2中提到要识别风险，而在3级专门有一个PA对风险管理提出更高的要求。大家不知道有没有发现，2级的PA都是直接针对项目提出要求的。3级的IPM和RSKM，除了对项目级提出要求，另外也对***级提出了要求，IPM要求有***级的资产库，RSKM要求要有***级的风险管理策略等。

通过对跟踪结果的分析，依据跟踪与监控策略采取有效的行动，使项目组能在既定的时间、费用、质量要求等情况下完成项目。迄今为止，该认证仍是软件工程领域具的资质评审与认证标准，也是软件界规格高、难度大的认证之一，亦是企业实力以及软件能力成熟度的一种体现；此前，阿里、华为、腾讯等企业均申请并通过了 CMMI认证体系。